هفت‌برکه: «هدف‌گذاری مجموعه‌ی علوم پزشکی گراش، ارتقا دانشکده‌ی علوم پزشکی به دانشگاه است. چیزی که خواست بزرگ‌خیر شهرمان، مرحوم شیخ احمد انصاری، هم بود و به دستور خودشان روی سردر دانشکده نوشتند، «دانشگاه علوم پزشکی امام جعفر صادق (ع)». این را دکتر مهدی محسن‌زاده، رییس دانشکده علوم پزشکی و خدمات بهداشتی و درمانی گراش، در دیدار با معتمدین و میهمانان در نخستین شورای مشورتی دانشکده‌ی علوم پزشکی گفت.
لزوم تکمیل مهمانسرای دانشگاه، بیمارستان و مجموعه آبشار اندیشه؛ ایجاد زیرساخت‌های بیشتر برای دانشجویان پزشکی این دانشکده در شیراز؛ تجمیع توانمندی‌های داخلی و خارجی برای ارتقا به دانشگاه؛ ایجاد کارگروه‌های تخصصی در بحث ارتقا؛ ارتقای زیرساخت‌ها برای جذب دانشجوی خارجی و پذیرش بیماران خارجی؛ گسترش نقش مسئولیت اجتماعی دانشکده؛ و جذب نیروهای متخصص گراشی و بومی؛ از جمله مباحث مطرح‌شده در این نشست بود.
ثبت‌نام تمام-الکترونیک دانشجویان ورودی امسال
به گزارش هفت‌برکه، در نخستین جلسه‌ی شورای مشورتی دانشکده علوم پزشکی و خدمات بهداشتی و درمانی شهرستان گراش، چهارشنبه ۲۱ آبان‌ماه ۱۴۰۴، دعوت‌شدگان درباره راه‌های ارتقا دانشکده علوم پزشکی گراش به دانشگاه و پذیرش دانشجویان و بیماران خارجی بحث و تبادل نظر کردند. پیشنهاد تشکیل کارگروه‌های مجزا برای پیگیری این هدف و همچنین استفاده از ظرفیت‌های نفوذ نیروهای داخلی و ایجاد ارتباطات برای پیشبرد این هدف، از جمله پیشنهاداتی بود که در این جلسه مطرح شد. برای این جلسه از معتمدین، نمایندگان خیرین و شخصیت‌های صاحب فکر شهر دعوت شده بود.
در ابتدای جلسه، کلیپی از روند ثبت‌نام دانشجویان جدیدالورود و گفتگو با والدین آنها پخش شد. به گفته‌ی دکتر مهدی محسن‌زاده، رییس دانشکده علوم پزشکی گراش، «امسال برای نخستین بار همه‌ی روند ثبت‌نام دانشجویان به صورت الکترونیکی انجام و ظرف تنها یک روز کلیه ثبت‌نام‌ها ثبت شد تا والدین با کمترین اتلاف وقت و سریع‌ترین زمان به شهرهای خود برگردند.» در این کلیپ، گفتگوی برخی والدین حاکی از رضایت کامل آنها از مجموعه‌ی اداری و فضای آموزشی دانشکده‌ی علوم پزشکی و بازتاب تصویر مثبتی از شهر بود.
در ابتدا، دکتر مهدی محسن‌زاده، در صحبت‌هایی در مورد تغییر روند ثبت‌نام امسال و بازخورد مثبت آن توضیحاتی داد و گفت: «ثبت‌نام دانشجویان جدیدالورود برای اولین بار امسال به صورت الکترونیک بود تا دانشجویان معطل نشوند. در سنوات گذشته طی سه یا چهار روز ما دسته‌بندی می‌کردیم، چه رشته‌ای چه روزهایی بیایند. تمام تیم‌های دانشکده درگیر ثبت‌نام می‌شدند و عملا کارهای معمول مختل می‌شد. امسال با همتی که همه عزیزان به خرج دادند و در این کلیپ شاهد بودید، یک روز طول کشید که هم رضایت دانشجویان جدیدالورود و خانواده‌هایشان را داشتیم و هم خوابگاه تحویل بگیرند و مستقر بشوند. حتی همان روز غذا برای دانشجویان و خانواده‌هایشان فراهم شده بود. امسال با کمترین مشکل طی یک صبح تا ظهر دانشجویان مستقر شدند و خانواده‌ها هم به شهرهایشان برگشتند.»
رییس دانشکده: در ارتقا، همکاری همه‌ی نهادها و افراد لازم است
سپس دکتر محسن‌زاده گفت: «هدف از این جلسه مشورتی ارایه گزارش کوتاه از وضعیت دانشکده و شنیدن راهنمایی‌های شما در ادامه مسیر است. برنامه داریم که با گروه‌های دیگر و صنف‌های دیگر و کسانی که مرتبط هستند چه به لحاظ صنفی و گروه‌بندی‌های دیگر، در آینده جلسه و مشورت خواهیم داشت. ما نیازمند کمک فکری همه‌ی عزیزان هستیم. اینجا شاید ما کمتر اسم خیرین بیاوریم. چون در مراسمات دیگر از آنها زیاد صحبت کرده‌ایم. اگر خیرین نبودند شاید وضعیت ما این نبود. می‌خواهیم این جلسه بیشتر جلسه‌ی همفکری باشد.»
رییس دانشکده سپس به چشم‌اندازی که برای دانشکده‌ی علوم پزشکی گراش ترسیم شده اشاره کرد و گفت: «می‌خواهیم برترین دانشکده بین دانشکده‌های علوم پزشکی در شاخص‌های منتخب بهداشت، درمان و آموزش باشیم؛ مطابق با چیزی که خود وزارت ارزیابی آن را انجام می‌دهد.»
«در خدمت‌رسانی به کل کشور ما تاثیرگذار هستیم»
او سپس در مورد رسالت و اهداف مجموعه‌ی علوم پزشکی گفت: «ما که متولی اصلی تامین حفظ و ارتقا سلامت مردم در جنوب فارس هستیم، با تربیت نیروی انسانی متخصص و تکیه بر ارزش‌های اسلامی و اخلاق حرفه‌ای و فناوری‌های نوین از طریق مدیران و کارکنان متعهد و اعضای هییت علمی می‌توانیم این خدمات را در یک بستر عدالت به انجام برسانیم. اینکه گفتیم جنوب فارس؛ هم خدماتی که ارایه می‌شود مختص شهرستان نیست و هم خدماتی که ما به عنوان تربیت نیروی انسانی در رشته‌های مختلف هم داریم، در حوزه‌ی آموزش، مختص نه فقط جنوب فارس که از کل کشور است؛ که ما دانشجو از تمام نقاط کشور می‌شود ادعا کرد اینجا دارند تربیت می‌شوند و در ادامه خدمت‌رسانی به کل کشور ما تاثیرگذار هستیم.»
او سپس به تشریح برنامه استراتژیک ۱۴۰۳-۱۴۰۵ پرداخت و افزود: «ما از الان باید یک برنامه استراتژیک جدید تعیین بکنیم و بر اساس این برنامه استراتژیک، برنامه عملیاتی برای هر کدام از معاونت‌ها و واحدها تدوین شده که بر اساس آن برنامه عملیاتی، کارها و امورات به پیش می‌رود و در نهایت در سال ۱۴۰۵ باید به اهدافی که پیش‌بینی شده دست پیدا کنیم.»
دکتر محسن‌زاده در مورد دغدغه‌ی مردم گراش و موضوع اصلی این نشست، یعنی بحث دانشگاه شدن، هم صحبت کرد و سپس سه دانشکده علوم پزشکی در کشور که به دانشگاه تبدیل شده‌اند را معرفی و در مورد آن توضیحاتی داد؛ دانشگاه‌های علوم پزشکی ایرانشهر، نیشابور و آبادان.
او در مورد علل ارتقا این سه دانشکده گفت: «آبادان به دلیل منطقه ویژه اقتصادی؛ ایرانشهر به دلیل مسائل امنیتی و نیشابور هم مشخص نیست به چه خاطر؛ از دانشکده، دانشگاه شده‌اند. همه به دنبال ارتقا هستند تا از یک سطحی بالاتر بیاید. این مثال‌ها نشان می‌دهد که اینها شرایط بهتر از ما ندارند و قدمت ما هم کم نیست و ۲۵ سال است که از زمان اولین رشته گذشته و وارد بیست و ششمین سال شده‌ایم. از سال ۱۳۷۹ تا الان ارتقا از دانشکده پیراپزشکی به علوم پزشکی و خدمات بهداشت و درمانی داشته‌ایم، اما چیزی را که خواست همه‌ی ما است هنوز دست نیافته‌ایم.»
دکتر محسن‌زاده سطح فعلی دانشکده را رضایت‌بخش اما ناکافی دانست و افزود: «اگر بین‌المللی فکر نکنیم، آینده‌ای نخواهیم داشت. قدم‌های اول بین‌المللی شدن را در پذیرش بیماران خارجی برداشته‌ایم که مجوز صادر شده است. برای پذیرش دانشجویان خارجی هم که خواست خود وزارت هم است و درخواست‌مان رفته و در حال بررسی است. زیرساخت‌هایی که ما داریم، خیلی بهتر از جاهای دیگر است که الان دانشجوی خارجی دارند. چه برای دانشجویان خارجی و چه بیماران خارجی، هنوز زیرساخت‌ها ضعیف است و بایستی تقویت شود. می‌توان گفت زیرساخت‌های مجموعه علوم پزشکی مناسب‌تر از زیرساخت‌هایی است که نیاز است در شهر و شهرستان ایجاد شود. با وجود همه مشکلات، نگاه ما به آینده روشن و مثبت است. برای اینکه بتوانیم این دانشگاهی که اول با همت خیرین و مرحوم حاج شیخ احمد انصاری و سایر خیرین و مسئولین قبلی طی شده؛ راهی جز پیمودن این مسیر نیست.»
دکتر محقق: شورای راهبردی حلقه ارتباط بین مدیران، مسئولان و علوم پزشکی است.
سپس دکتر سیدجواد محقق، معاون درمان دانشکده علوم پزشکی گراش در مورد نیاز به تشکیل هیئت علمی برای ارتقا به دانشگاه گفت: «شورای راهبردی یک حلقه ارتباط بین مدیران، مسئولان و علوم پزشکی است. در حوزه درمان، سال‌های آینده وضعیت بیمارستان را با حضور دانشجویان پزشکی متفاوت خواهید دید. برای اینکه دانشجوی پزشکی فیلد کارآموزی و کارورزی داشته باشیم، نیاز به هیئت علمی داریم و به دنبال اساتید متخصص در رشته‌های مختلف هستیم. شاید تا الان متخصصینی که بُرد ندارند اینجا کار می‌کردند، اما الان به دنبال متخصصینی هستیم که بُرد دارند تا در تربیت دانشجویان پزشکی به ما کمک کنند. شاید در نظر عموم حضور دانشجوی پزشکی مفید نباشد اما دارد مراقبت می‌کند از بیمار و ارتقا خدمات درمانی را چند درجه افزایش می‌دهد. هر چه آموزش قوی‌تر باشد، درمان قوی‌تر است.»
دکتر محقق بر اهمیت خواست عمومی مردم گراش و صاحب‌نظران برای تعیین اهداف و روند دانشکده علوم پزشکی تاکید کرد و افزود: «کدام اداره در یک سال ۹۰ نفر آگهی استخدام زده است؟ یک مجموعه علوم پزشکی فراتر از همه‌ی نهادها و دستگاه‌های موجود در شهرستان است.»
دکتر محسن‌زاده در ادامه افزود: « سعی می‌کنیم زیرساخت‌ها در دوره بالینی بیشتر در گراش فراهم باشد ولی خواه، ناخواه مجبوریم دانشجویان را به خاطر بخش‌هایی که نداریم به شیراز بفرستیم. اما زیرساخت‌های شیراز برای ما آماده نیست؛ مثلا خوابگاه، سلف سرویس، که باید به ما کمک شود. دانشجوی پزشکی را به این مرحله رسانده‌ایم، اما نیاز است این زیرساخت‌ها را نه فقط در گراش که در شیراز هم فراهم کنیم که خیرین و کسان دیگر به ما کمک کنند. برای بحث پذیرش بیماران خارجی هم زیرساخت‌هایی مانند محل اسکان و ایاب و ذهاب لازم است تا جامعه آماده پذیرش آن باشد.»
بخش دوم: نظرات و دیدگاه‌های مهمانان شورای مشورتی
محمد خواجه‌پور، مدیر رسانه‌های هفت‌برکه صحبت‌هایش را در دو محور تقسیم‌بندی کرد و گفت: «بخش اول در مورد بحث دانشگاه و دانشکده. چند سال پیش سال ۱۳۹۴ مصوبه ۱۹۶۲ مربوط به شورای گسترش و سیاست‌های آموزش عالی در عرصه سلامت مصوب شد و اتفاقاتی که بعدش افتاد بر اساس همین بود. اگر قرار است اتفاقی بیفتد باید مستند باشد. اولین اتفاق بحث قطب‌بندی بود که انجام شد. آن موقع هم دو معضل وجود داشت؛ یکی بحث جمعیت و دیگری قلمرو. اگر می‌خواستند طبق همان استاندارد عمل کنند، ما حتی ممکن بود با کاهش سطح روبرو شویم.»
او توضیحاتی در مورد سطح‌بندی دانشگاه‌های علوم پزشکی و دانشکده‌ها داد و گفت: «در سطح اول، دانشگاه‌های مرکز استان با ماموریت ملی هستند، مانند دانشگاه شیراز که دانشگاه برخی استان‌ها مانند یاسوج را هم پوشش می‌دهند. در سطح دوم، در داخل اینها ما دانشگاه‌های استانی داریم مثلا دانشگاه جهرم و فسا. سطح بعدی، دانشکده‌های مستقل مثل ما هستیم که می‌خواهیم خودمان را به سطح دانشگاه‌های سطح دوم برسانیم. یک سطح پایین‌تر از ما هم مجتمع‌های آموزش عالی سلامت است. تغییر قلمرو بیشتر برای دانشگاهای مرکز استان اتفاق می‌افتد. اما دانشکده‌های استانی هم بوده که به دانشگاه ارتقا پیدا کرده‌اند با معیار جمعیتی. سیاستی که دانشکده گراش در پیش گرفت و به نظر من درست بود سیاست تقویت حوزه آموزش بود و بیشتر شدن دانشجویان پزشکی برای ارتقا سطح بود و سعی کردند این سیاست را به جامعه هم منتقل کنند. خوش‌شانسی که اتفاق افتاد با بحث دانشجویان پزشکی که یک موضوع سیاسی بود اتفاق افتاد. باید نگاه دقیق‌تری به آن مصوبه و چشم‌انداز داشته باشیم.»
محور دوم صحبت‌های خواجه‌پور حوزه اجتماعی و مسئولیت اجتماعی دانشکده علوم پزشکی بود. او گفت: «چالش‌هایی که گفتند در واقع بخش مجموعه اداری علوم پزشکی است، اما نقشی که الان علوم پزشکی در شهر ایفا می‌کند، صرفا یک نقش اداری در چارچوب وظایفش نیست. نقشی که علوم پزشکی ایفا می‌کند روی بازار کار ما، بخش اهمیت جایگاه سیاسی ما موثر است. جایگاه معاونت اجتماعی دانشکده باید تقویت شود و صرفا در نقش ماموریت‌های خودش نماند. مثلا هلال احمر در دوره آقای حسنی؛ که بحث ارتقا در چارچوب وظایف آن نبود، اما جایگاه آقای حسنی باعث شد نقش اجتماعی هلال‌احمر در شهر تقویت شود. ضرورت دارد این نقش پررنگ‌تر شود و در تعریف ماموریت‌های علوم پزشکی جایگاه بیشتری داشته باشد. مثلا پالایشگاه لامرد اکنون نقش ملی دارد که در یک شهرستان قرار دارد و در مسئولیت اجتماعی ایفای نقش می‌کند. در نقش مسئولیت اجتماعی نگاه علوم پزشکی باید گسترده‌تر باشد.»
دکتر امیرحمزه مهرابی در صحبت‌هایی گفت: «متاسفانه نگاه سخت‌افزاری و تک بُعدی به توسعه و پیشرفت داریم. هر دو بُعد سخت‌افزار و نرم‌افزار مهم است. ارتقا دانشکده به دانشگاه بُعد سخت‌افزاری است. ما اگر منابع انسانی اعم از پزشک و کارمندان و حتی نگهبان دم در را تقویت نکنیم، می‌بیند وجه و اعتباری که لازم است را نخواهیم داشت. توسعه را باید در هر دو بُعد ببینیم.»
سپس دکتر ابراهیم مهرابی نظراتش را در نشست مطرح کرد و اصطلاحات رشد، توسعه و پیشرفت را توضیح داد و تجمیع توانمندی‌های داخلی و خارجی افراد را راه ارتقا دانست و در سخنان کوتاهی افزود: «ابتدا باید به سمت ارتقا پیشرفت-محور برویم. نکته دوم؛ باید بر اساس واقعیت‌ها تصمیم گرفت. اولین کار این است که دارایی‌هایمان را بسنجیم و از طریق نگاه به قوانین بالادستی دنبال تغییرات باشیم. مثلا برای آوردن دانشجو یا بیمار خارجی یک هتل مناسب دارید؟ اگر نباشد خودش ضدتبلیغ می‌شود.»
رحمت مهیایی مدیر عامل موسسه خیریه امام علی(ع) نظراتش را طرح کرد و گفت: «پیشنهاد می‌دهم کمیته سه‌گانه تشکیل شود. کمیته ارتقا دانشکده به دانشگاه و بررسی موانع؛ کمیته جذب دانشجوی خارجی و کمیته پذیرش بیماران خارجی.» او سپس در مورد موانع و راه‌های ارتقا دانشکده به دانشگاه توضیحاتی داد.
دکتر عبداللهی شمسی و مهندس وقارفرد نیز نظراتشان را در این نشست مطرح کردند.
اکبر باقرزاده نیز در صحبت‌های کوتاهی گفت: «اگر نگاه آماری داشته باشیم، بحث ما این است که از لحاظ سخت‌افزاری و نرم‌افزاری و کمی و کیفی، بیمارستان واقعا در این دو محور کارایی داشته و موفق شده است و نسبت به بیمارستان‌های حتی شیراز روند مثبتی دارد. هر چه به نفع شهر باشد ارزش دارد. اگر بخواهد چیزی اتفاق بیفتد، کارگروهی باید تشکیل شود که امین باشد و از این طریق می‌توان به نتیجه رسید.»
دکتر مرتضی فتحی در صحبت‌هایی به بحث این جلسه پیوست و گفت: «در رشته‌هایی که قبلا هم اقدام کرده‌ایم برای دانشکده‌های مختلف، همیشه می‌پرسند هیئت علمی شما کیست؟ بیشتر روی هیئت علمی تاکید کنیم. حداقل گراشی‌های خودمان و خودمونی‌هایی که که می‌توانند از منطقه بیایند اینها را جذب کنیم. ما یک بیمارستان کوچک خصوصی هم داشته باشیم مهم و تاثیرگذار است. مهمانسرای نیمه‌تمامی داریم که می‌توان از چند جهت استفاده کرد. بیش از ۱۵ سال از آن می‌گذرد و فرسوده می‌شود. باید سریع‌تر جزو آورده‌های خودمان در این سه سال بیاوریم تا بتوان موضوع پذیرش بیماران خارجی را اجرایی کرد.»
جعفر یوسفی در بخشی از صحبت‌هایش ضمن تشکر از ایجاد فضای گفتگو گفت: «دانشکده می‌تواند در بحث کنکور در بحث بومی‌گیری دانشجوها بخشی از پولی که از خیرین می‌گیرد را سرمایه‌گذاری کند برای آینده و پرورش پرستار، پزشک و مشوق شویم برای بورسیه کردن کسانی که مثلا تخصص دارند و می‌خواهند بروند فوق‌تخصص؛ شناسایی و تربیت دانشجویانی از اطراف که در آینده به درد شهر می‌خورند. اگر بخواهیم به نقطه خوبی برسیم باید در کنکور موفق باشیم و دانشکده حرکتی بکند.»
امسال اخذ ۱۵ مجوز برای جذب هیئت علمی
دکتر محسن‌زاده از اخذ ۱۵ مجوز جذب هیئت علمی خبر داد و در تکمیل صحبت‌ها گفت: «بحث توسعه یکی از مسیرها همین وضعیتی است که باید به سمت دانشگاه شدن برویم. چرا؟ امسال برای اولین بار برای جذب هیئت علمی تعداد ۱۵ مجوز به ما داده‌اند. در شرایطی که مجوز حتی به کارگیری یک نیروی خدماتی هم نداریم. امسال ۱۵ مجوز به ما داده‌اند. در چارت تشکیلاتی ما فقط ۹ ردیف داریم. ما برای پوشش دادن این تعداد دانشجوی علوم پزشکی نیاز به سه دانشکده پرستاری، پیراپزشکی و پزشکی داریم. چارت الان ما ندارد. می‌گوییم چارت به ما بدهید چون با این تعداد دانشجو یک معاونت در همه چارت جوابگو نیست برای همه امور. ما خودمان ایجاد کرده‌ایم، یک رییس و یک معاون آموزشی برای سه دانشکده گذاشته‌ایم که اجباری و نیاز است. ولی چارت ما نیست. می‌گوییم چارت ما را درست کنید اما هنوز این اتفاق نیفتاده است. بعضا محدودیت‌های قانونی دست ما را بسته است.»
در مورد تکمیل مهمانسرای آبشار اندیشه نیز از سوی آقای اسدی، نماینده وراث حاج شیخ احمد انصاری، در این جلسه صحبت‌هایی شد. مهندس وقارفرد، در توضیحاتی در مورد مهمانسرای آبشار اندیشه گفت: «در آبشار الان ۶ واحد سوییت کامل و مستقل داریم. الان یک مهمانسرای جدید با ۱۸ اتاق لوکس می‌خواهیم درست کنیم. حداقل ما برای ۲۵ تا ۳۰ مهمان خارجی تا یکی دو سال آینده آمادگی داریم، از طرف آقای وخشوری برای خدمت به مهمانان خارجی. اما به نظرم کافی نیست.»
نگاه به آینده
در جمع‌بندی نشست، دکتر مهدی محسن‌زاده گفت: «شاید نیاز است با گروه‌های دیگر در زیر-کارگروه‌های تخصصی‌تر هم جلسات مشورتی داشته باشیم. سعی کردیم با استفاده از معتمدین شهر، افرادی که دستی بر آتش دارند، همفکری کنیم. ما به تنهایی نمی‌توانیم این مسیر بلند را برداریم و به کمک همه‌ی شما نیازمندیم و امیدواریم بتوانیم در ادامه کار قدم‌های بلندتری برداریم و زودتر به مقصد برسیم. شهر و امکانات خوبی داریم اما نباید به این سطح راضی باشیم و حتما باید بحث توسعه و پیشرفت داشته باشیم.»
